Si un lider cuestionado se aferra a su puesto caprichosamente, dañara gravemente a la organización y eso se debe evitar.

Hoy, me váis a permitir que reproduzca un posteado que he encontrado en internet y que me ha parecido sumamente interesante, ya que siempre he mantenido una idea muy similar al autor del mensaje.

Pondré la dirección electrónica, por si a alguno de vosotros le interesan sus comentarios, a mi desde luego si. Recibid un saludo.

http://es.shvoong.com/law-and-politics/1615405-lider-se-hace-se-nace/

Si un lider cuestionado se aferra a su puesto caprichosamente, dañara gravemente a la organización y eso se debe evitar.

¿ Líder se hace o se nace? Es quizá el primer cuestionamiento que surgió cuando nos preguntamos por el significado de liderazgo. Podríamos decir que las habilidades innatas, favorecen al desarrollo del lider, pero resulta determinante la formación que uno va adquiriendo y la experiencia acumulada. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico lider. El fenómeno del liderazgo se basa, sin duda, en un reconocimiento espontáneo por parte del resto del equipo, lo que por supuesto, exigirá estar a la altura de las circunstancias. Un verdadero lider se caracteriza por la capacidad de ir “por delante”, de ser un visionario, de prever los movimientos. Ello le permite ir tomando las medidas oportunas para que su agrupación se encuentre siempre en primera línea. El líder no es una persona que en un momento dado tiene una idea “mágica”, es inquieta, inconformista, soñadora, brillante, pero consigue materializar sus sueños, tiene una confianza ciega en lograr sus objetivos; es seguido porque genera confianza, su visión de futuro es exigente, pero creíble y motivadora.. El futuro que defiende, trae consigo objetivos difíciles, pero alcanzables, si su idea de futuro fuera totalmente utópica, nos encontraríamos ante un lunático, pero nunca un lider Si su búsqueda no fuera común, difícilmente conseguiría el respaldo del grupo y tendría que olvidarse de alcanzar sus metas En ese punto, necesariamente, debemos diferenciar liderazgo y poder jerárquico: la jerarquía de un cargo da poder, pero autoridad, solo se consigue con liderazgo verdadero. En un grupo puede darse que el jefe y el lider, sean personas diferentes, claro es entonces, que este no es un rol reservado a la cúpula directiva. Un líder debe fijar las reglas del juego, tiene que dejar muy en claro que es lo que espera de su gente y que pueden esperar ellos a cambio. El liderazgo exige lograr una visión común, compartida por toda la organización y que esta funcione con una estructura descentralizada, donde cada elemento disfrute de cierta autonomía así se fortalece el sentimiento de pertenecer. Para que la descentralización sea compatible con una cultura común, el líder debe fomentar la comunicación en todas las direcciones, descendente, ascendente y horizontal. Cuando toca momentos de crisis, el lider, no debe perder el tiempo buscando excusas, justificaciones o culpables hay que buscar soluciones; ya habrá tiempo más adelante para analizar lo ocurrido, es allí, cuando con más fuerza se debe percibir la presencia del lider al frente. Quién se hará más visible y mostrará que todo está bajo control, proyectando una imagen de serenidad y podrá evaluar la situación. Para ello esto es esencial disponer información completa y veraz, lo que exige ir a la fuente, y si ello requiere saltarse los niveles jerárquicos y contactar las bases, tendrá que hacerlo. Es en estos momentos donde tiene que saber priorizar, diferenciar cuales son las primeras acciones, por donde hay que empezar y tomar decisiones que pueden exigir sacrificios. Una vez superada debe realizar un análisis crítico para conocer lo sucedido y sacar conclusiones (aprendizaje con vista al futuro) determinar los orígenes del conflicto, si este se debió a una falla interna, si se pudiese haber previsto o evitado, si la organización estaba preparada, si se ha sabido reaccionar, los resultados y por supuesto si los miembros del equipo no han estado a la altura de las circunstancias, el líder debe exigir responsabilidades. Cuando se es timonel de la organización, se cumple un papel determinante en tiempos normales y mucho más en momentos difíciles y ciertos peligros pueden hacer que su influencia sobre la agrupación sea negativa. Un verdadero conductor debe tener un nivel de auto confianza elevado, pero sin caer en el endiosamiento. Al moverse en círculos de poder, se codea con gente influyente, sus órdenes se cumplen sin objetar, nadie cuestiona sus decisiones, infunde respeto a sus subordinados, entre sus ayudantes abundan los aduladores, pueden llegar a creerse en un ser superior, infalible, en posesión de la verdad. Entonces cultivar la virtud de la humildad pasa a ser muy útil. Sentirse satisfecho con los logros y bajar la guardia, considerar suficiente, mantener el nivel actual, es un planteamiento peligroso; es el inicio de la decadencia. Si perdura en su puesto, pierde la motivación, la ilusión por el proyecto, la actividad se hace rutinaria, el nivel se resiente inmediatamente. La visión de un auténtico lider es hacer algo grande, que le sobreviva y que trascienda. Quiere dejar huellas y mejorar la calidad de vida de la gente que lo rodea, crear una cultura y un sistema de trabajo dentro de la organización y conseguir que su búsqueda de la excelencia llegue a todos los niveles sin olvidar que es también su cometido ir formando nuevos lideres. Por otra parte, debe saber retirarse cuando su empuje y capacidades vayan disminuyendo o haya personas que vengan detrás más fuerte, con nuevas ideas, no debe esperar que comiencen a oírse las primeras voces pidiendo su sustitución en todos los pasillos, debe ser consciente que su posición al frente es temporal y se mantendrá solo mientras sea la persona que más empuje .Si encontramos una persona con estas características y por añadidura esta fuera una persona con carisma, ciertamente, habríamos hallado el nuevo ideal de lider político.